تتكون كتلة المركز التجاري من 3 ماسات متلألئة، وتتركز كل ماسة حول فناء ترفيهي مع أنشطة مختلفة، وترتبط معًا بممشى التسوق الذي يربط الأفنية الثلاثة معًا. تم استخدام التصميم البارامتري، مستقبل التصميم، في المراحل المبكرة، باستخدام عملية خوارزمية متقدمة، مما يوفر أداءً وسرعة موثوقين. كما سمح للمصممين باختبار العديد من الحلول.

كانت MTA حريصة على توظيف خبراء في مجال الهندسة المعمارية الرقمية، لاستخدام سير العمل البارامتري الأمثل، حيث سمح التقدم في عملية النمذجة الخوارزمية للفريق بإجراء تغييرات كبيرة جذرية على المشروع في الوقت الفعلي حيث يقوم البرنامج بتحديث الخوارزمية بأكملها في وقت قصير، مما يقلل من المهام المتكررة ويقلل بشكل كبير من وقت التعديلات. يتيح هذا النهج للمصممين استكشاف تكرارات وخيارات تصميم متعددة قبل اختتام مناقشة التأثير، والوفاء بمواعيد نهائية متعددة في المشاريع السريعة.

كان سير العمل البارامتري خيارًا مربحًا للجانبين للتعددية بين تخصصات صناعة الهندسة المعمارية والهندسة والبناء. حيث وفر وصولاً أفضل إلى البيانات مما أدى إلى تحسين التنسيق، وتعديلات مرنة، واستخراج أفضل للبيانات لتخصصات ومراحل تصنيع متعددة، وتوثيق. كان الفريق حريصًا على استخدام التقنيات المتقدمة عبر مراحل المشروع مثل تصنيع CNC، والطباعة ثلاثية الأبعاد لصنع النماذج، وأحدث التقنيات في الألواح الشمسية الزجاجية، باستخدام دراسات التحسين لدراسة ميل الألواح والأحجام المثالية للألواح الزجاجية لتصنيع الألواح المثلثة في مرحلة التصنيع.

علاوة على ذلك، ساعد استخدام سير عمل قابلية التشغيل البيني الذي يربط Rhinoceros بمنصة BIM ومنصات أخرى مثل SAP وبرامج أخرى، في التغلب على قيود نمذجة Revit مما أدى إلى إنشاء سير عمل أمثل. يعد ربط أداة تصميم قوية كهذه بسير العمل الأكثر كفاءة وذكاءً للصناعة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق تصميمك على أرض الواقع.

مكنت الإدارة الحكيمة لمحمد طلعت (الرئيس التنفيذي) من التكيف باستمرار مع التطورات التكنولوجية الجديدة، وحكمته في الإيمان بقدرات فريقه، مروة أمجد في مرحلة التصميم، وراجي يواكيم وميشيل سمير في مرحلة تطوير التصميم ويوستينا ج. إسكندر في المراحل البارامترية. السعي باستمرار لتوسيع الفريق.